黃東海率隊到萬豐地産項目調研指導工作(zuò)

為(wèi)準确掌握各項目推進中存在的問題，疏通(tōng)各項業務發展難點、堵點，以大(dà)興調查研究之風推動各項工作(zuò)重實效、強實幹、抓落實，8月27日和(hé)29日，集團公司黨委書(shū)記、董事長黃東海率隊先後到萬豐地産負責建設的萬豐江境、龍祥苑、建甯大(dà)廈等項目調研，深入了解項目開(kāi)發建設和(hé)銷售去化情況，協調解決困難和(hé)問題，鼓勵員工堅定信心，團結一緻沖刺全年目标任務。

27日上(shàng)午，在萬豐江境項目調研時(shí)，黃東海一行(xíng)首先到該項目營銷中心、施工現場(chǎng)，詳細了解項目建設和(hé)銷售的新情況。黃東海強調，萬豐地産要牢牢樹(shù)立自信心，着重做(zuò)好去化回款工作(zuò)，全力保障各項目按期交付；要齊抓共管，全面提升精細管理(lǐ)水(shuǐ)平，以銷售為(wèi)龍頭，把優秀的人(rén)才集中到銷售上(shàng)來(lái)，堅守“品質至上(shàng)”理(lǐ)念，切實加強品牌宣傳工作(zuò)。随後，黃東海一行(xíng)來(lái)到龍祥苑項目調研。該項目各樓棟均已主體(tǐ)封頂，工程進展順利，質量優良，計(jì)劃于2023年11月竣工。黃東海對項目戶型設計(jì)、建設管理(lǐ)各項工作(zuò)給予了充分肯定，要求繼續抓好項目施工安全，持續提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平，并重點就下一步的銷售工作(zuò)提出建設優質樓盤、創新銷售模式、快速回籠資金的要求。

29日下午，黃東海帶領集團公司班子成員和(hé)相關部門(mén)負責人(rén)來(lái)到建甯大(dà)廈項目調研，現場(chǎng)協調、解決項目建設相關問題。調研組實地察看了整體(tǐ)施工情況和(hé)首層大(dà)堂的精裝樣闆，統籌規劃了大(dà)廈的集團辦公區(qū)域和(hé)環保闆塊、信息中心等功能布置，并具體(tǐ)就裝修樣闆、電(diàn)梯廳樣闆的質量提出了指導意見；随後在現場(chǎng)研討(tǎo)會(huì)上(shàng)，聽(tīng)取萬豐地産和(hé)施工單位關于建甯大(dà)廈項目整體(tǐ)施工進度的彙報，并對項目當前存在的困難問題逐一給予解決。黃東海強調，要進一步嚴控質量，提标準、出精品，把項目建成集團公司揚帆起航、高(gāo)質量發展的基地，高(gāo)度重視(shì)項目建設的系統性功能規劃、安全和(hé)質量，争創國家(jiā)級質量獎的品質工程，為(wèi)有(yǒu)效推進集團公司“四輪驅動”戰略目标的發展添翼助力。

在調研時(shí)，黃東海還(hái)就萬豐地産在當前房(fáng)地産形勢下的工作(zuò)重點作(zuò)了指導。目前，房(fáng)地産市場(chǎng)低(dī)迷，形勢嚴峻，各房(fáng)企都有(yǒu)困難。萬豐地産要認真貫徹自治區(qū)黨委、南甯市委、集團公司黨委的有(yǒu)關文件精神，做(zuò)好市場(chǎng)研判和(hé)策略管理(lǐ)，進一步解放思想，轉變觀念，樹(shù)立“危中有(yǒu)機”的意識，堅定信心，團結一緻，克難攻堅，在困難中勇毅前行(xíng)。一是要積極探索國家(jiā)實施城市更新等有(yǒu)關政策思路，努力尋找促進公司穩健發展新的經濟增長點，不斷增強市場(chǎng)競争力；二是要做(zuò)好當前項目的銷售工作(zuò)，要把萬豐地産國企的保交付、保質量以及每個(gè)項目的優勢向客戶充分傳導；三是要增強成本控制(zhì)的管理(lǐ)，加強資金流管理(lǐ)，提升風險防控部署，确保公司平穩健康發展。誓達目标。

集團公司領導陳春麗(lì)、謝丹義、陳學文、劉金虎、陳大(dà)任，萬豐地産黃世光、羅豔青等參加調研。

萬豐地産  陳天銘/文  黃孫龍 鄭薇/圖