廣西萬豐房(fáng)地産開(kāi)發有(yǒu)限公司召開(kāi)2023年第二次經濟工作(zuò)會(huì)議

攜手奮進，破浪前行(xíng)

                                                               -－廣西萬豐房(fáng)地産開(kāi)發有(yǒu)限公司召開(kāi)2023年第二次經濟工作(zuò)會(huì)議

2023年9月9日上(shàng)午，廣西萬豐房(fáng)地産開(kāi)發有(yǒu)限公司2023年第二次經濟工作(zuò)會(huì)議在南甯建甯水(shuǐ)務集團20樓會(huì)議室圓滿召開(kāi)。會(huì)議由萬豐地産黨總支書(shū)記、董事長黃世光主持，公司領導班子成員和(hé)全體(tǐ)員工共160餘人(rén)參加。集團公司黨委委員、副總經理(lǐ)周柏建出席會(huì)議并作(zuò)指導發言。

會(huì)上(shàng)，由曾獲南甯市國資委黨委“智享黨建”黨員教育講師(shī)評選一等獎的萬好物業公司揭思賢同志(zhì)為(wèi)大(dà)家(jiā)上(shàng)一堂題為(wèi)《焦裕祿的三份入黨申請(qǐng)書(shū)》微黨課，以焦裕祿精神凝聚力量，激勵員工攜手共進。

會(huì)議聽(tīng)取了營銷客服部、融資财務部、市場(chǎng)部、企業管理(lǐ)部的工作(zuò)彙報。公司黨總支副書(shū)記、總經理(lǐ)羅豔青對上(shàng)半年經濟工作(zuò)進行(xíng)了詳細的總結。今年以來(lái)，公司堅持強化項目管理(lǐ)能力，重安全、強質量、推進度，重點項目穩步推進，其中萬豐·新新江湖(hú)項目一期已于6月30日如期交房(fáng)，河(hé)南水(shuǐ)廠小(xiǎo)區(qū)危舊(jiù)改項目主體(tǐ)已封頂。公司克服市場(chǎng)環境嚴峻多(duō)重不利因素，迎難而上(shàng)，各項經營指标完成良好，截至2023年7月31日,公司完成營業收入年度計(jì)劃的73.61%；利潤總額完成年度計(jì)劃的144%。羅總指出，在取得(de)成績的同時(shí)要清醒地認識到銷售業績不佳、資金流嚴重短(duǎn)缺、工程質量把關不夠嚴謹細緻、部門(mén)之間(jiān)協作(zuò)不夠順暢等方面存在的短(duǎn)闆和(hé)不足，要及時(shí)制(zhì)定相應的改進措施并落實。在部署下半年經濟工作(zuò)任務時(shí)，羅總強調，房(fáng)地産市場(chǎng)持續低(dī)迷，公司最大(dà)的困難就是資金嚴重短(duǎn)缺，現在距年度經濟指标任務還(hái)有(yǒu)一定差距，需公司各部門(mén)通(tōng)力合作(zuò)、同向發力，多(duō)措并舉解決資金短(duǎn)缺問題，共同努力完成年度各項經濟指标。

         黃世光同志(zhì)在會(huì)上(shàng)作(zuò)了《黨建引領凝聚力量 統一思想攜手奮進》的報告。他一針見血地提出了公司目前面臨五個(gè)方面的問題：一是要把當前市場(chǎng)的形勢當作(zuò)今後的常态，甚至更為(wèi)艱難也會(huì)成為(wèi)常态。必須有(yǒu)長期打硬仗，能吃(chī)苦、肯拼搏的思想認識！二是房(fáng)地産銷售市場(chǎng)正在加快分化，優質項目虹吸效應明(míng)顯，沒有(yǒu)特點的項目被甩到了邊緣角落。尋求銷售上(shàng)的突破成為(wèi)我們活下來(lái)的關鍵！三是公司近三個(gè)月銷售腰折再折，資金鏈非常緊張，依靠集團公司多(duō)次資金支持，才得(de)以持續發展。四是公司近年來(lái)标杆、特色項目不明(míng)顯，品牌力不夠強，市場(chǎng)上(shàng)聲音(yīn)較弱，我們必須從保證資金鏈、促銷回籠、降本增速、提升品牌力等方面下大(dà)力氣去進行(xíng)改善。五是員工對市場(chǎng)低(dī)迷和(hé)企業困難的了解、認識不足，工作(zuò)的責任感和(hé)擔當意識不夠，學習進取的積極性不夠，協同不夠。面對如此困境，黃世光強調，一是要堅定信念、樹(shù)立信心，以黨建為(wèi)引領，強化戰鬥堡壘作(zuò)用，整合業務發展；二是要實行(xíng)全員營銷和(hé)宣傳，把營銷作(zuò)為(wèi)生(shēng)命線來(lái)抓；三是要加強公司制(zhì)度管理(lǐ)和(hé)績效考核，以德用人(rén)、以才用人(rén)，發揮好黨員和(hé)專業人(rén)才的作(zuò)用；四是要迎難而上(shàng)，穩行(xíng)求變，在市場(chǎng)調整中探求萬豐地産的發展之路。

       周柏建同志(zhì)在會(huì)上(shàng)作(zuò)了發言,對萬豐地産上(shàng)半年工作(zuò)所取得(de)的成績給予肯定。面對公司目前的困境，周副總提出四點要求，一是提高(gāo)政治站(zhàn)位，外部形勢嚴峻，務必增強責任意識，抓質量、

創精品、促發展、打造品牌、推動産業轉型升級的同時(shí)要穩投資、穩增長、穩固投；二是加強組織領導把好方向，顧全大(dà)局，要各司其職，團結一心，要學會(huì)逆水(shuǐ)行(xíng)舟，逆勢而上(shàng)，辦法總比困難多(duō)，要在危機中尋求新機；三是解放思想統籌謀劃，加快轉型步伐，激發內(nèi)生(shēng)動力，要思考如何在關鍵時(shí)期中活下來(lái)，下半年抓住購房(fáng)窗口期優化銷售策略，要在強銷售、保交房(fáng)、保質量、抓回款上(shàng)下功夫；四是加強內(nèi)部管控，降本增效、抓好成本管控，抓好在建項目建設，堅持做(zuò)好精品路線的同時(shí)要抓好安全生(shēng)産确保安全事故發生(shēng)，要拿(ná)出真招、實招、硬招确保完成年度目标任務。

會(huì)議表彰了上(shàng)年度生(shēng)産經營工作(zuò)中表現突出的先進集體(tǐ)和(hé)個(gè)人(rén)。與會(huì)職工代表黃蓉、甯一帆、盧貴金先後發言，紛紛表示要緊靠集團公司，克服市場(chǎng)困難，提振精神，堅定信心，沖鋒在前，錨定目标，鉚足幹勁，聚力沖刺年度任務指标，勇當公司生(shēng)存保衛戰、企穩謀發展的“尖兵”力量。

（萬豐地産 莫麗(lì)松 陳天銘 文 /陳天銘 圖）