曹壯總經理(lǐ)到萬豐地産進行(xíng)“經營管理(lǐ)”專題調研

10月15日，南甯建甯水(shuǐ)務投資集團有(yǒu)限責任公司（以下簡稱“集團公司”）黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)曹壯帶領集團公司投資發展部、資産管理(lǐ)部等相關部門(mén)領導赴廣西萬豐房(fáng)地産開(kāi)發有(yǒu)限公司（以下簡稱“萬豐地産”）就“不忘初心、牢記使命”主題教育活動開(kāi)展“國有(yǒu)企業經營管理(lǐ)”主題專題調研，強調要進一步解放思想，不斷完善企業內(nèi)部監督管理(lǐ)機制(zhì)和(hé)薪酬分配機制(zhì)，激發員工擔當實幹的內(nèi)生(shēng)動力，促進企業高(gāo)質量發展。

集團公司黨委委員、萬豐地産董事長呂強及萬豐地産領導班子成員參加了調研。在武鳴标營新區(qū)萬豐·新新傳奇項目工地現場(chǎng)，曹總經理(lǐ)仔細察看、認真聽(tīng)取在建項目工程的建設情況，強調一定要抓好工程質量和(hé)安全生(shēng)産工作(zuò)，提升項目建設的綜合質量。在工地現場(chǎng)召開(kāi)的座談會(huì)上(shàng)，萬豐地産呂強董事長彙報了公司的概況、近五年的生(shēng)産經營情況、公司發展存在的問題及後續發展的設想。近五年來(lái)，萬豐地産在經營管理(lǐ)工作(zuò)中取得(de)了較好的成效。首先公司真正走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競争獲得(de)了新新傳說、新新傳奇、新新江湖(hú)、萬豐嶺上(shàng)建安等八個(gè)項目，富甯大(dà)廈成功完成土地變性變成商住開(kāi)發項目。同時(shí)萬豐地産加強了制(zhì)度建設，完善和(hé)修訂了62項內(nèi)控制(zhì)度，基本覆蓋了公司管理(lǐ)的各個(gè)層面，規範了公司治理(lǐ)，提高(gāo)了公司的管理(lǐ)水(shuǐ)平。五年來(lái)，公司營業收入增長了22%，利潤總額增長了53%，資産總額增長了156%，淨資産增長了80%，2018年公司利潤總額首次突破億元。2018年，公司位列廣西房(fáng)企銷售金額前50強、廣西本土房(fáng)企銷售金額前20強和(hé)廣西本土國有(yǒu)房(fáng)企銷售金額前5強，向着“發展成為(wèi)區(qū)域性的房(fáng)地産旗艦企業”的目标不斷前進。

曹總經理(lǐ)對萬豐地産近五年來(lái)經營管理(lǐ)工作(zuò)取得(de)的良好成績給予充分的肯定，并指出萬豐地産領導班子要以深入開(kāi)展主題教育為(wèi)契機，進一步圍繞習總書(shū)記提出的“四個(gè)對照”“四個(gè)找一找”要求，對标行(xíng)業标杆，深入查擺公司各方面工作(zuò)差距，深刻剖析産生(shēng)的問題的根源，找出解決問題的方法途徑，以強烈的使命感和(hé)責任感加快推進萬豐地産改革發展。曹總經理(lǐ)同時(shí)強調，集團公司在資金和(hé)資源上(shàng)将一如既往地積極支持萬豐地産做(zuò)大(dà)做(zuò)強，為(wèi)集團公司改革發展作(zuò)出更大(dà)的貢獻。