萬豐地産2018年業務建設再創佳績
發布時(shí)間(jiān)：2019-03-07
2018年以來(lái)，萬豐地産在集團公司的領導下，充分發揮黨建引領作(zuò)用，促進公司房(fáng)地産開(kāi)發建設工作(zuò)以“築就綠色家(jiā)園”為(wèi)使命，堅持“抓質量、出精品、創名牌”的經營方針，嚴格安全管理(lǐ)，提高(gāo)項目建設綜合質量，做(zuò)好綜合成本控制(zhì)，不斷推進各項工作(zuò)順利開(kāi)展，取得(de)較好成績。全年公司完成固定資産投資51200萬元，實現營業收入45078萬元，同比增長11.82%；實現利潤10084萬元，同比增長22.87%;上(shàng)繳稅金8478萬元；公司資産總額達36.44億元，同比增長21.51%；淨資産達4.84億元，同比增長17.19%，實現經濟效益穩步增長，國有(yǒu)資産保值增值；公司商品房(fáng)及商鋪銷售完成合同銷售額7.9億元，回籠金額8.5億元，以良好的成績進入2018年廣西房(fáng)企銷售金額前50強、廣西本土國企銷售金額前5強。
一年來(lái)，公司房(fáng)地産開(kāi)發管理(lǐ)的項目有(yǒu)9個(gè)，由三大(dà)塊構成：一是自營項目，其中富甯大(dà)廈、新新大(dà)廈分别是富甯新興苑、新新家(jiā)園的續建項目；新新傳說和(hé)新新傳奇是公司在公開(kāi)市場(chǎng)上(shàng)參與競拍取得(de)的商住項目。二是政府委托代為(wèi)建設管理(lǐ)的項目，有(yǒu)富樂新城拆遷安置房(fáng)三期、齊賢路；三是參與危舊(jiù)房(fáng)改建項目，有(yǒu)新民路8号10号市政府宿舍危舊(jiù)房(fáng)改住房(fáng)項目、東葛路28号市人(rén)大(dà)宿舍危舊(jiù)房(fáng)改住房(fáng)項目、廣西軍糧配送中心危舊(jiù)房(fáng)改住房(fáng)項目。
此外，公司非常重視(shì)通(tōng)過多(duō)種渠道(dào)獲取開(kāi)發項目的儲備，通(tōng)過參與競拍在公開(kāi)市場(chǎng)上(shàng)取得(de)位于高(gāo)新區(qū)的GC2018-090地塊的開(kāi)發使用權，取得(de)中國能源建設集團廣西電(diàn)力設計(jì)院勘察分院的一個(gè)危舊(jiù)房(fáng)改住房(fáng)項目的代建。同時(shí)，公司積極參與推進舊(jiù)城改造的項目建設。
公司在業務開(kāi)發管理(lǐ)工作(zuò)中，主要通(tōng)過加強完善管理(lǐ)制(zhì)度，以達到規範內(nèi)部管理(lǐ)程序，提高(gāo)運營效率的目的。
一是成本管理(lǐ)方面，完善全面預算(suàn)管理(lǐ)等相關制(zhì)度、明(míng)确細化成本控制(zhì)方案，有(yǒu)效地降低(dī)土地成本和(hé)運營成本上(shàng)升對利潤空(kōng)間(jiān)的擠壓。在設計(jì)項目成本控制(zhì)關鍵的階段，引進設計(jì)優化咨詢公司，同時(shí)在項目管理(lǐ)中探索BIM技(jì)術(shù)，以達到既提高(gāo)了設計(jì)質量和(hé)産品的品質又降低(dī)了項目的成本的目的。
二是安全生(shēng)産管理(lǐ)方面，進一步完善安全管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)監督管理(lǐ)體(tǐ)系，層層落實安全生(shēng)産責任，抓實抓細安全生(shēng)産的基礎工作(zuò)。繼續加大(dà)檢查整改力度，把加強隐患整改和(hé)管理(lǐ)責任落實結合起來(lái)，确保整改及時(shí)到位；堅持重大(dà)危險源建設方案專家(jiā)論證，切實做(zuò)到先安全再生(shēng)産。
三是質量管理(lǐ)方面，進一步增強建設單位項目負責人(rén)對工程質量承擔相應的終身責任的認識，牢固樹(shù)立精品意識，推行(xíng)質量目标管理(lǐ)，堅持過程控制(zhì)，加強對關鍵節點的監督檢查，在工程質量上(shàng)出亮點，發揮技(jì)術(shù)支撐作(zuò)用，使工程質量管理(lǐ)水(shuǐ)平得(de)到了全面提升。
四是加強計(jì)劃管理(lǐ)，加大(dà)績效考核力度。嚴格根據運營計(jì)劃的完成情況進行(xíng)考核，确保各開(kāi)發項目整體(tǐ)推進和(hé)任務的完成。
五是推行(xíng)信息化建設，建立專業、高(gāo)效、科學的企業運營和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系。目前公司已引進明(míng)源ERP系統對組織管控和(hé)業務标準進行(xíng)梳理(lǐ)，清晰各部門(mén)工作(zuò)職能，建立完善的業務流程體(tǐ)系和(hé)标準，以提升部門(mén)的協同效率、運作(zuò)效率，實現對項目計(jì)劃、成本、采購、銷售等方面的全動态管理(lǐ)，提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平。
